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世聯_深圳龍崗藍山錦灣2期項目策略總綱原版_134P_洋房_開盤方案_蓄客報告_營銷執行
年前銷售貨量的 9%,實現項目價值最大
化?市場產品供應充足,
客戶可選擇;
?市場供應產品面積適
中;?競爭對手在品質打造
和服務提升方面做足
功課?競爭對手在客戶截留
以及上市時間將獲先
機。?莞深交界;
?項目展示無法支撐豪
宅特質;
?產品設計亮點多,附
加值多;
?面積大,總價壓力大
。?深圳區域客戶成為
我們的領先客戶;
?客戶分布區域較為
分散,無法集中發
力;?客戶同質化競爭激
烈。、面對競爭,我們如何與市場搶奪客戶,突破別墅5 批周的上
門量;、客戶來了,我們如何給予更多的現場支持,促進成交。本報告所有權歸世聯地產顧問(深圳)有限公司。
項目核心競爭力選取
高端客戶對服務品質的高要求
我們的服務是否達到客戶期望的水平
?我們目前的服務,對于洋房客戶來說也許能夠滿足
,但對于高端別墅客戶來說,我們還有很大的提升空
間!Up本報告所有權歸世聯地產顧問(深圳)有限公司。物業管理:本項目處于劣勢
萬科物業萬科物業5 年來,成為萬科的核心競爭力之一25 年來,成為萬科的核心競爭力之一
中海物業中海物業 在全國資質排名中位居前列在全國資質排名中位居前列
本項目本項目 中海物業顧問中海物業顧問
世聯_深圳龍崗藍山錦灣2期項目策略總綱原版_134P_洋房_開盤方案_蓄客報告_營銷執行

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上傳時間: 2020-10-10 16:57:45 資料星級: 所屬分類: 房地產營銷策劃
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