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皇庭地產東莞項目定位策略提報(中原)-169頁
4/8/25114/8/252報告為項目前期定位競標報告!涵蓋內容較多,精華薈萃附屬其中。此報告經過前期與發展商深度溝通,但最后依然失標。之中的教訓給予自己更大的經驗積累,為本人后續拓盤做了更多的基礎鋪墊。報告僅供參考,不吝賜教!房地產策劃歷經數載,風花雪月盡藏其中!報告為團隊協作完成,并非本人單獨完成!報告介紹14/8/25東莞中原·事業三部皇庭地產東莞項目定位策略提報14/8/254提報說明記不清經歷多少次的熬夜加班、多少次和發展商溝通,歷時近40天的調研和編寫報告方案,中原項目組共整理編寫完成4大報告超過240頁WORD文檔、300頁PPT,超過10萬字的文檔資料。因本次時間所限,本次報告的核心內容將圍繞項目定位和物業發展建議。14/8/255本項目所賦予的歷史使命:項目目標解析通過對本項目的打造,成為大石龍市場的豪宅的領導者;樹立皇庭地產豪宅地產商的形象,確立在大石龍市場影響力;突破現有石灣價格水平,實現較高的溢價;首期開發銷售成功開局,為后續開發打下基礎。14/8/256項目定位思考維度?維度一:源于市場,高于市場?維度三:風險可控,利潤最大?維度二:適度創新,差異競爭?維度四:樹立口碑,延續品牌以市場需求為導向,結合項目情況,打造迎合并適度超前市場需求的產品和居住文化,引領市場。在現有市場水平的基礎上適度創新,形成市場差異化競爭優勢。在迎合市場需求和項目本體條件可滿足的前提下,打造價值最大化的產品組合,追求利潤的最大化。本項目為皇庭在大石龍的首個項目,必須借這個項目確立大石龍的影響力,樹立皇庭品質地產開發形象,打開大石龍市場,進而為打開莞惠大市場奠定基礎。14/8/257項目定位的思考邏輯分期與啟動區發展戰略客戶定位產品定位形象定位整體定位整體規劃建議項目本體分析市場分析核心問題解析發展模式研究案例借鑒土地資源分級規劃與排布功能分區《物業發展建議》客戶目標14/8/258本提報內容結構物業發展建議物業發展建議東莞、惠州市場分析東莞、惠州市場分析大石龍發展分析大石龍發展分析項目發展戰略項目發展戰略大石龍房地產分析大石龍房地產分析項目本體分析項目本體分析項目競爭分析項目競爭分析前言前言潛在客戶分析潛在客戶分析詳見附件,此處略項目功能定位項目功能定位項目價格定位項目價格定位項目形象定位項目形象定位項目客戶定位項目客戶定位項目文化定位項目文化定位項目產品定位項目
皇庭地產東莞項目定位策略提報(中原)-169頁

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上傳時間: 2020-10-11 09:51:45 資料星級: 所屬分類: 房地產項目定位
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