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doc 湖南長沙華潤鳳凰城二期C區項目工程管理規劃手冊_123頁 (共132頁)

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湖南長沙華潤鳳凰城二期C區項目工程管理規劃手冊_123頁
通過發掘內部員工的參與意識,積極倡導項目經理部內部員工總結案例,將有用的案例組
織進行培訓。提升員工的管理能力和預見能力。
3外部及供方提供的案例培訓
外部及供方均有大量的案例經驗,與供方充分溝通,針對具體的案例組織員工及供
方共同培訓。5會議制度5周例會制度項目經理部實行周例會,周例會定于每周五下午5 : 30——17: 3召開。項目工程監理例會。
3項目現場協調會。
4項目專題會議制度。5緊急會議制度緊急會議主要針對出現時間緊迫或發生緊急事件需要召開的會議。緊急會議召開方式以電話通知為主,會議召集人在電話通知參加會議者必須在電話約
定的時間或限定的時間內到達會場。
3對未按時到達會場的與會者進行處罰元人次。
4會議必須形成會議決議及事件負責人,事件負責人必須按會議決議要求在限定的時間
內完成任務。6 工程總結
工程管理總結是對項目工程實施過程的系統總結,通過總結不斷提高項目管理水平,
避免項目操作中發生重復的錯誤,使整個公司工程管理水平不斷提升。管理總結主要包含
以下幾個方面6工程管理及場地綜合利用規劃
工程實施中比較記錄場地實際布置策劃與工程管理策劃書進行差異率比較,測算成
本差異率,分析差異原因及避免措施。 其中對由于銷售需求、設計變更、成本措施所
產生的差異進行劃分。6質量管理總結
由項目部在分期項目移交后二個月內,分析專項質量保證措施的效果,通過對比其
它項目交付缺陷率、區域質量評估得分、實測實量得分;檢驗質量管理效果,在各分項工
程完工后一個月內,總結專項方案的落實情況,并分析因此產生的成本增加與效果的對比
分析,供公司項目參考。6.3 技術管理總結
由項目部分析主要技術方案的可行性與最終效果檢查,并檢查技術管理體系的運行,
分析工程的系統性質量缺陷控制效果或對原因從技術管理體系或技術措施方面進行評估總
結。6.4 工程計劃和進度總結
由項目部計劃管理專員組織工程各相關部門編制每月的進度計劃及月進度計劃的實
施情況,并對標段各分項工程開工及完成情況進行統計分析,待項目竣工后,由項目部組
織工程相關部門對公司 3A 計劃與現場實際進度進行討論,提出合理化建議,不斷完善
和改進公司 3A 計劃體系。6.5 其他總結
包括文明施工總結;公司相關指引工作的落實情況;內部管理協調總結;監理單位使用工
作總結;總包單位管理總結等。7 附件項目開發 3A 計劃表華潤
湖南長沙華潤鳳凰城二期C區項目工程管理規劃手冊_123頁

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上傳時間: 2020-10-02 16:43:30 資料星級: 所屬分類: 房地產管理手冊
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