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pdf 世聯_山東青島鰲山灣新城項目整體定位及發展戰略報告_312頁_濱海休閑旅游_度假新城_案例分析 (共312頁)

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世聯_山東青島鰲山灣新城項目整體定位及發展戰略報告_312頁_濱海休閑旅游_度假新城_案例分析
雙拼和聯排,容積率5;二期包括68套
獨棟,容積率3
普通住宅4千,獨棟萬聯排8千,電梯洋房4
千,戶型偏小
市區客戶占6以上,
其次城陽客戶,養老、
度假、自住
青島最大的濱海社區,
6萬平米商業、7千平米
會所,高爾夫,網球場、
籃球場及學校
一期銷售速度15~套
左右/月占地萬平米,建面60萬平米。分5期,開
發5-7年
疊拼、洋房為主,另有
獨棟、聯排、小復式和
小高層單價獨棟4萬,聯
排6千左右,總價~3萬
山、海、溫泉;高
爾夫、滑雪場、天
文臺、溫泉會所等
旅游產品
青島市區客戶占
70~8,養老度假
正常套/月,
當前4套/月
項目總建筑面積19
萬平米,分為兩期。
一期Townhouse,
二期包含別墅和多
層(6層百通香溪庭院 卓越蔚藍群島
世聯平臺究其原因,三類項目的操作,都沒有對區域產生實質的價值提升
作用,故落入了客戶對郊區物業的慣性認知體系
三類項目都沒有能夠對區域產生實質的價值提升作用,因此在客戶的認知體
系中,并沒有太大區別。
資源依托型:溫泉王朝
郊區大盤型:蔚藍群島
旅游地產型:圣羅尼克
客戶的思維認知體系:
n項目距市區360分鐘車程
n主要是獨棟和聯排別墅產品
世聯_山東青島鰲山灣新城項目整體定位及發展戰略報告_312頁_濱海休閑旅游_度假新城_案例分析

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上傳時間: 2020-09-16 13:58:30 資料星級: 所屬分類: 房地產企業戰略
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